難點一：營銷戰略困局

目前潤滑油企業的營銷環境并不是很(hěn)樂觀，很(hěn)多(duō)潤滑油企業的産品定位、營銷模式都不是很(hěn)準确，終就會(huì)造成客戶對企業方方面面的不認可(kě)。營銷環境不樂觀的主要原因是資金鏈銜接不緊密，導緻市場(chǎng)打不開(kāi)，産品定位與市場(chǎng)需求有(yǒu)落差，環環相扣，進一步造成營銷的困局。

戰略決定高(gāo)度，在很(hěn)多(duō)潤滑油企業的運行(xíng)過程中，不僅存在無營銷戰略的情況，還(hái)存在目光短(duǎn)淺、缺乏眼光的現象。

潤滑油企業要想踐行(xíng)這四條路徑，并非易事。因此，潤滑油企業應該盡快了解自己處于市場(chǎng)中的什麽地位，占據多(duō)少(shǎo)份額，才可(kě)以實施此戰略。

難點二：企業品牌困局

品牌的建設就是一個(gè)循序漸進的過程，不能一蹴而就。随着潤滑油企業對品牌重視(shì)程度的提升，很(hěn)多(duō)企業已經認識到品牌、知識産權和(hé)自主創新的重要性，在做(zuò)相關方面的布局和(hé)建設。

很(hěn)多(duō)潤滑油企業為(wèi)了追求立竿見影(yǐng)的效果，往往是如果不能快速出效果，就立刻放棄品牌戰略，轉身投入下一個(gè)營銷策略中，對于潤滑油企業而言，這種做(zuò)法是非常不可(kě)取的。

除此之外，潤滑油企業自身的品牌定位不清晰也會(huì)造成品牌營銷戰略的失敗。因為(wèi)，在傳播手段上(shàng)，如果不能夠向消費者傳達清晰的産品訴求，那(nà)麽該企業的品牌營銷就毫無成效。

難點三：營銷模式同質化困局

如今，越來(lái)越多(duō)的潤滑油企業湧入市場(chǎng)中，很(hěn)多(duō)潤滑油企業不得(de)不面對“內(nèi)憂外患”的局面。也正是随着潤滑油企業的數(shù)量逐步遞增，企業之間(jiān)的同質化現象愈發嚴重，不僅是營銷模式的同質化，就連産品同質化現象也日趨見長。

為(wèi)何會(huì)出現同質化現象？由于潤滑油企業本身就缺乏資金，因此在産品研發創新的投入力度不夠，市場(chǎng)上(shàng)就會(huì)出現很(hěn)多(duō)同質化的産品。

難點四：人(rén)才困局化困局

對于當下潤滑油企業的人(rén)才環境，潤滑油企業的人(rén)力資源成本相對較高(gāo)，企業在尋找管理(lǐ)人(rén)才、财務人(rén)才等高(gāo)技(jì)術(shù)人(rén)才時(shí)，經常會(huì)“碰壁”。加之大(dà)企業的影(yǐng)響力和(hé)知名度，給潤滑油企業尋找人(rén)才無疑又增加了一道門檻，所以從人(rén)才配置的角度分析，并沒有(yǒu)達到一個(gè)很(hěn)好的均衡狀态。

此外，很(hěn)多(duō)潤滑油企業的人(rén)才都是招到了留不住。究其原因，由于潤滑油企業的環境不是很(hěn)穩定，薪資待遇低(dī)，容易造成人(rén)員的跳(tiào)槽，人(rén)才流動性大(dà)，且潤滑油企業的“康複”能力較低(dī)，也會(huì)影(yǐng)響到潤滑油企業的發展進程。

為(wèi)了留住人(rén)才，潤滑油企業還(hái)應該知人(rén)善任，用其所長。潤滑油企業主應該發揮每個(gè)人(rén)員的優點，讓其在适合自己的崗位進行(xíng)發展，會(huì)起到事半功倍的效果。