如今我們進入了信息和(hé)經濟高(gāo)速發展的階段，市場(chǎng)各方面時(shí)刻都在發生(shēng)着變化，潤滑油行(xíng)業也不例外。在這種複雜的市場(chǎng)形勢下，潤滑油廠商也要有(yǒu)危機意識，不要淪為(wèi)市場(chǎng)的棄子，要自己主動趕在市場(chǎng)前面發展，才能立足市場(chǎng)，取得(de)成功。那(nà)麽，潤滑油廠商如何獲得(de)更好發展呢？今天就為(wèi)大(dà)家(jiā)進行(xíng)了詳細的總結，下面一起來(lái)了解一下吧(ba)。
　　

　　一、提高(gāo)基礎油質量

　　
　　在分析國際巨頭潤滑油企業的銷量和(hé)其所占市場(chǎng)份額時(shí)，我們可(kě)以清楚的發現，基礎油的質量越高(gāo)，則其銷售情況越好，市場(chǎng)份額也就越大(dà)。反觀國內(nèi)一些(xiē)潤滑油企業，雖然在國內(nèi)市場(chǎng)憑借廣闊和(hé)迅猛的增長率，取得(de)一定的市場(chǎng)地位，在國際市場(chǎng)上(shàng)也是獨樹(shù)一幟，但(dàn)要的在同一平台上(shàng)進行(xíng)比拼，我們還(hái)是要吃(chī)虧的，因為(wèi)國內(nèi)市場(chǎng)的容量總是有(yǒu)限的。而随着越來(lái)越多(duō)的國際企業進入中國市場(chǎng)，國內(nèi)自主品牌的潤滑油企業的市場(chǎng)份額就會(huì)相對來(lái)說減少(shǎo)，所以要在新一輪的競争中能繼續做(zuò)大(dà)做(zuò)強，不僅需要強有(yǒu)力的資金做(zuò)支撐，更要有(yǒu)優于别人(rén)的産品，高(gāo)于别人(rén)的質量和(hé)比别人(rén)更強的營銷。産品是企業擴展市場(chǎng)份額和(hé)增加銷售額的基礎，對于中國潤滑油企業而言，不僅要實施走出去戰略，更要在自己的産品上(shàng)下功夫，努力提高(gāo)基礎油的質量，以過硬的質量，的服務赢得(de)市場(chǎng)，赢得(de)品牌。

　　二、加快技(jì)術(shù)進步

　　
　　1、加快淘汰落後工藝、技(jì)術(shù)和(hé)設備。重點淘汰不适用的落後能力、工藝裝備和(hé)産品。
　　
　　2、加快節能技(jì)術(shù)開(kāi)發。
　　
　　3、大(dà)力推廣應用節能新技(jì)術(shù)和(hé)新産品。
　　

　　三、加快升級換代

　　
　　雖然潤滑油隻占潤滑油市場(chǎng)份額的20%，但(dàn)是眼下受低(dī)碳節能環保的影(yǐng)響，潤滑油使用者特别是車(chē)用潤滑油也越來(lái)越注重油品品質，提出了潤滑油品高(gāo)性能、換油周期長的要求，這就加快了潤滑油産品的升級換代。成品油零售是我國開(kāi)放較早、較充分的市場(chǎng)，國企、民企、外資魚龍混雜，良莠不齊。中投顧問發布的《2010-2015年中國潤滑油市場(chǎng)投資分析及前景預測報告》顯示，在發達***潤滑油品牌僅有(yǒu)10來(lái)個(gè)，但(dàn)是我國的潤滑油産品品牌卻超過3000個(gè)，廠家(jiā)更是多(duō)達4000家(jiā)以上(shàng)，大(dà)多(duō)是低(dī)端的小(xiǎo)廠商。不斷提升用油品質的要求，加快潤滑油産品的升級換代，才能在市場(chǎng)立足和(hé)發展。
　　

　　四、實施積極的營銷戰略

　　
　　國內(nèi)企業應以品種齊全、質量上(shàng)乘、促銷手段靈活、技(jì)術(shù)服務周到為(wèi)原則，大(dà)力開(kāi)展廣告攻勢，努力克服質量檢測不穩定、包裝不新穎、市場(chǎng)營銷網絡管理(lǐ)薄弱、科研及技(jì)術(shù)上(shàng)落後的被動局面。
　　

　　五、加強品牌管理(lǐ)

　　
　　1、樹(shù)立強烈的戰略意識；
　　
　　2、加強産品；
　　
　　3、強化品牌的核心價值；
　　
　　4、大(dà)力加強與各類制(zhì)造商的合作(zuò)，取得(de)制(zhì)造商的品牌認可(kě)；
　　
　　5、調整管理(lǐ)模式适應新的發展形勢。