潤滑油企業實施品牌戰略，積極培育、建立、發展潤滑油品牌是企業**重視(shì)和(hé)認真對待的問題。然而，潤滑油品牌首先是一個(gè)質量的概念，它重要的內(nèi)涵，**是質量基礎上(shàng)的品牌，創立産品品牌**先要把産品的品質做(zuò)好。然而，潤滑油品牌首先是一個(gè)質量的概念，它重要的內(nèi)涵，**是質量基礎上(shàng)的品牌，創立産品品牌**先要把産品的品質做(zuò)好。

質量是品牌的基礎和(hé)生(shēng)命，質量是品牌的內(nèi)涵。人(rén)們看重品牌，主要是看重品牌背後的質量。質量不好的産品，不可(kě)能成為(wèi)****産品。沒有(yǒu)高(gāo)質量的、讓消費者喜愛(ài)和(hé)認可(kě)的産品，創****就隻能是一句空(kōng)話(huà)。

相反，有(yǒu)了好的品質，就可(kě)以使****常盛不衰，就可(kě)以成就一個(gè)潤滑油企業，成為(wèi)一個(gè)品牌。

國內(nèi)外不少(shǎo)潤滑油企業正是因為(wèi)注重質量，視(shì)質量為(wèi)生(shēng)命，在上(shàng)精益求精、始終如一，才創建了公認的品牌。

像海爾、小(xiǎo)天鵝等品牌的創立與發展就是堅持質量至上(shàng)的結果。沃爾瑪、百安居等一些(xiē)國際超市之所以能成為(wèi)性流通(tōng)領域的超級大(dà)鳄，其中一個(gè)關鍵原因，也是因為(wèi)它所出售的東西品質有(yǒu)保障。

有(yǒu)一家(jiā)中日合資潤滑油的企業，産品質量曾出了一些(xiē)問題，廠方提出按二等品、三等品處理(lǐ)，可(kě)日本經理(lǐ)卻認為(wèi)：“****産品沒有(yǒu)二等品”，堅持把這些(xiē)産品全部銷毀。這樣的事例是很(hěn)多(duō)的，正是因為(wèi)經營者始終堅持質量**、品質至上(shàng)的原則，才使企業在激烈的市場(chǎng)競争中脫穎而出，創出品牌。

潤滑油質量是潤滑油企業的生(shēng)命，要做(zuò)潤滑油品牌，**先做(zuò)好潤滑油品質。沒有(yǒu)過硬的質量，品牌也就無從談起。

當潤滑油企業的經營者将這樣的理(lǐ)念灌輸給員工，當質量成為(wèi)潤滑油企業成員的一種信仰，并形成包括經營理(lǐ)念、科學技(jì)術(shù)、規章制(zhì)度、企業文化等在內(nèi)的運作(zuò)“流程”，也就賦予了潤滑油企業(包括他的産品)一種靈魂，一種對內(nèi)具有(yǒu)凝聚力，對外形成競争力，對消費者産生(shēng)吸引力，受到社會(huì)認可(kě)的“無形資産”。這恐怕才是意義上(shàng)的品牌的力量。